Mọi thứ trên thế giới, không bao giờ là tốt hay xấu. Giới thiệu, chống lại một số biện pháp cải cách của dân chúng, mọi người thường vỗ tay tra mà. Nhưng thật là nó được gọi là đêm rồi. Chẳng hạn, khi xem qua chín tiêu đề của chủ nghĩa hình thức, nhiều người đã vui mừng và có thể thoát khỏi công việc lộn xộn và thiếu hiểu biết. Kết quả là chủ nghĩa hình thức cũ đã bị thay thế bởi chủ nghĩa hình thức thay thế bởi đại diện, không chỉ là không làm theo ý muốn, mà còn phải học một bài học mới từ đầu. Ví dụ, tổng thu nhập lương, để uốn cong, để điều chỉnh mức lương quản lý. Cuối cùng lại rất nhiều người nghĩ, cũng phải tăng lương rồi. Kết quả là, tất cả các giải pháp đánh giá về năng suất, mới giúp, JiangCheng, thành công cực kỳ, ZhuDa một khiến nhân viên có nghe không hiểu. Ví dụ, hơn 2024 600 ngày. Vào năm 2025, Yang GuoQi sống với một phần thưởng, đó là “ MoWei điều chỉnh và rút lui sự lựa chọn không làm được ”. Viết rất chính xác về quản lý. Ít nhất là khi ở trên có nghĩa đen, nhân viên bình thường không liên quan. Nhưng các bạn học ngoan rồi. Sheldon phản ứng đầu tiên của các bạn là: GeShan đá con bò. Chống lại chính sách quản lý, vậy thì quản lý sẽ có thể chống lại nhân viên bình thường. Đó là kinh nghiệm. -- -- -- -- vậy, nhiều biện pháp như vậy, chính xác là vì cái gì? Chẳng lẽ nhàm chán không SAO, và đặc biệt người? Có vẻ không. Ví dụ bạn tự hỏi tôi điều chỉnh MoWei, MoWei rút lui, không đủ khả năng rút lui, được không? Một số người nói, không cần thiết không tốt, phải xem loại người gì phải làm SAO để xem loại. Ngoại trừ một số người nói rằng, hoàn toàn được rồi, tất cả mọi vật trong hơn là không hồi phục. Quan điểm sau đây, trông rất thực tiễn, thật ra đều là hướng sai lầm. Bởi vì viên báp-têm điều chỉnh, không đủ khả năng rút lui, mục đích rõ ràng, là để các doanh nghiệp có thể phát triển bên trong, tổ hơn người phi chính phủ với doanh nghiệp tự nhiên, các công ty quản lý hợp lý hơn. Và không phải là chuyên để T5800 một cá nhân nào đó. Làm thế quái nào vậy nên chặt quanh loại, loại ai, đều thiêng liêng hướng sai lầm. Quá trình cải cách một catalô, điều chỉnh, phải không xem, chỉ nhìn vào hiệu quả. Sau khi điều chỉnh một lần nữa, cậu muốn xem có phải là sự phát triển doanh nghiệp phải tốt hơn, hạnh phúc của nhân viên có nhiều hơn một chút, thu nhập của các bạn rộng rãi có rơi không? Nếu tất cả đều có, đó là được rồi. Dù trong quá trình này, được điều chỉnh của là một nhà lãnh đạo, hay là nhân viên. Một số nhà lãnh đạo không đủ, nên điều chỉnh. Ngươi sai của khách … DaYouRenZai. Nhân viên cũng không hẳn tất cả loạt được, nên chạy đi cũng phải đi. Ví dụ như nghĩ mình có mối quan hệ, cái gì cũng không làm việc. Ví dụ như vậy đi, quá chậm mới đề nghị. Tương tự thế, những điều chỉnh khác cũng vậy. Ví dụ như “ đưa dân chúng từ chủ nghĩa hình thức giải phóng ra ” trong “ cho dân chúng JiangFei ” “ vòng ” sinh thái cho dân chúng, không có mục đích là đưa các giải phóng ra trong các vấn đề của nhân viên từ rác, để cho các bạn không cần phải 996, có thể sống, làm việc bình thường, quay lại cái quái gì đó có giá trị hơn. Đừng hỏi có nên JianFu, đem lại có thể, nên dễ dàng để xem trung bình làm việc, có tăng lên không? Người có tin tức là, có cải thiện không? Khuôn mặt của nhân viên trông có vui được một chút không? Còn về anh ZhengZhi thế nào, anh là ai trên 8 sẽ dẫn đường điều đó đi, hay là cái hệ trực tiếp, bọc nắm đấm vào 8 cuộc làm việc và vô nghĩa, hay cắt 8 ghét những người không có nhiệm vụ sắp xếp não, đều có thể. Nếu một cách điều khiển mạnh như hổ, một xem kết quả 250. Đó vẫn còn hơn không ZhengZhi. Ngoại trừ xem kết quả, đều là địa phương khác. -- -- -- -- những lập luận tương tự, bạn có thể nhìn vào hành vi phạm tội của một cá nhân nào đó, tôi sẽ hoàn toàn có thể nhận thức rồi. Ví dụ, một số người điều không gián đoạn, JingJingYeYe, đưa đơn vị trụ cột. Làm việc lâu nhất của anh ta, KaoQin dễ dàng nhất của anh ta, đúng là cái tên khác của hẳn một mà thôi. Kết quả sáu ngày nào đó, anh ta đột nhiên, trong kì của đã khẩn xin một tháng. Các bạn nhận ra, có anh ấy không có anh ấy như nhau. Vậy thì người này, anh nói anh ta là “ khả năng ” hay “ không đủ khả năng ”? Từ hình thức đến thăm, anh ấy là một nhân viên giỏi của khả năng nhất. Nhưng nhìn từ trên bản chất, anh ta nói với các doanh nghiệp cũng không khá hơn chút nào. Nếu hướng nhầm rồi, khi đưa ra quyết định sẽ vào khoảng swing, cuối cùng có thể sẽ định hình một anh ta “ không hề. cũng YouFa CAI ”. Nhưng từ góc nhìn của hướng đi không, tối ưu hóa những LaoYouTiao như thế này, đối với các doanh nghiệp lợi ích. Hướng dẫn kết quả đó là cách duy nhất. Vì vậy, tại SAO dưới luôn luôn cảm thấy rất nhiều chính sách, nhưng cứ tiếp tục thực hiện ra, không phải là không có hiệu quả, là xấu đi, thậm chí là tàn? Lý do là, rất nhiều doanh nghiệp trong quá trình thực hiện, bởi vì những lý do, đưa “ một việc đúng ” trở thành “ đối với người ”. Mục tiêu nhầm rồi, kết quả tất nhiên sẽ xảy ra thành kiến. Cuối cùng, hay một số người nghĩ tới lợi ích của dài lâu. Sự xâm phạm vì lợi ích về lợi ích cá nhân, nhóm nhỏ, bất cứ doanh nghiệp phát triển. Trường hợp này, lẽ ra nên trị trước người, Wen Wu nữa. Nếu không được rồi được nữa, cũng bị rồi đọc xé. Video weibo của kazuo shinobu